米Vault社「最も働きたいコンサルティングファーム2018」(アジア太平洋領域)ではNo.1に選出されました。, コンサルタントの執務エリアです これまでにないチャレンジングな環境の下、クライアントと共に描く戦略が、ビジネスに そして世界にインパクトを生む。その醍醐味をぜひ体感してください。, 経営コンサルティング(全社事業戦略、マーケティング戦略、営業改革戦略、新規事業戦略、ポートフォリオ改革、中長期経営計画、バリューマネジメント、M&A、組織改変、財務戦略、情報システム戦略 等), グローバル:約18,500名 日本(東京/中部・関西):約750名 (2019年5月現在), BCGは、世界各地域における産業や経営機能についての豊富な知識と経験をもとに、経営上の重要課題についてのテーラーメイドによるコンサルティングを展開しています。 調査対象者:中小企業(従業員数250人未満)から大企業(従業員数50,000名超)まで幅広い企業の、aiに関する基礎的な理解を有する管理職; 調査手法: オンライン調査; 実施時期: 2018年9月~10月; 回答者数: 約2,700名; 調査レポート 世界各地のBCGオフィスと連携したグローバル・プロジェクトに加え、日本のNPO等を支援するジャパン独自の取組みにも力を入れています。, 目まぐるしくビジネス環境が変化を遂げる昨今、経営戦略策定に留まらず、幅広い変革・実行のサポートを手掛けています。最近では、戦略とデジタル/テクノロジーを繋ぐテーマが、非常に盛り上がりを見せています。, BCG Japanにおいても、DigitalBCG、BCG Digital Venturesといった専門組織を創設。「デジタル×経営戦略」で圧倒的なケイパビリティを持ち、業界の変革をリードしています。, BCGのデジタルチームは、デジタルに精通したビジネスコンサルタントや業界エキスパート、および、デジタル専門子会社のあらゆる領域のデジタル・スペシャリストから成り、多様な人材を擁しています。大きな成果の実現に向けてBCGとクライアントのそれぞれの組織能力を組み合わせてシームレスに協働します。, BCGでは、プロフェッショナルとしてのキャリアを持続しながら、個人の充足感も高められるように、フレキシブルな働き方ができるよう様々な取り組みを続けています。結果、BCGは数多くの外部の独立した調査機関から、優れた企業としての賞を受賞しています。 新型コロナウイルスの感染拡大により、深刻な世界的リスクに対するレジリエンス(回復力)の必要性があらためて浮き彫りになりました, 過去10年間でビジネスにおける勝者の顔ぶれは大きく変わりました。これからの10年間で成功へのカギはさらに大きく変化していくと思われます。急速に進化する環境で成功するために、リーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか。2020年代に勝利をおさめるためには何が必要なのでしょうか。, 組織がアジャイルな働き方を取り入れるには、経営幹部自身が働き方を変えなければなりません。過去に成功したやり方を捨てよ、というのはたやすい注文ではありませんが、トップが行動を変えない限り、アジャイルの取り組みから実現できるリターンは限られたものになってしまいます。アジャイル型リーダーシップ・モデルが成功している企業で、経営幹部の多くが実践している手法を紹介します。. 株式会社ダイテックホールディング(英: Daitec Holding Co., Ltd. )は、ダイテックグループの持株会社であった企業。 愛知県 名古屋市 東区に本社を置いていた。. ボストン コンサルティング グループの概要、企業研究、就活対策情報です。最新のインターンシップ ・説明会情報の他、過去の選考内容(es、gd、面接、インターン、ob訪問、リクルーター面談)と先輩内定者の回答例を掲載しています。 経営戦略策定、中長期計画策定、海外進出サポート、新規事業立ち上げ支援、組織改革、様々な施策の実行支援など、経営トップが抱える多岐にわたる課題全般のサポートを行っています。, 大学3年次以上に在学中で、2021年10月~2022年8月の間に国内または海外の大学/大学院をご卒業見込みの方 All qualified applicants will receive consideration for employment without regard to race, color, age, religion, sex, sexual orientation, gender identity / expression, national origin, protected veteran status, or any other characteristic protected under federal, state or local law, where applicable, and those with criminal histories will be considered in a manner consistent with applicable state and local laws. 大型スクリーンも完備されており、ランチ、打ち合わせ、パーティなど様々な用途で使用しています, 『Unlocking the Potential of Those Who Advance the World』 ボストン コンサルティング グループ(BCG)は、ビジネスや社会のリーダーとともに戦略課題の解決や成長機会の実現に取り組んでいます。今日、BCGの支援領域は、変革の推進、組織力の向上、競争優位性構築、収益改善をはじめとしてクライアントのトランスフォーメーション全般に広がっています。, BCGのグローバルで多様性に富むチームは、産業や経営トピックに関する深い専門知識と企業変革を促進する洞察を有します。これらに加え、テクノロジー、デジタルベンチャー、パーパスなどの各領域の専門組織も活用し、クライアントの経営課題に対しソリューションを提供します。経営トップから現場に至るまで、BCGならではの協働を通じてクライアント組織に大きなインパクトを生み出しています。, 第一線で活躍する一流のビジネスパーソンたちとの知的格闘を心から楽しみ、プロフェッショナルとしての価値を高められるステージが、BCGにはあります。知的好奇心を持ち、難しい課題へのチャレンジを通じ、互いに切磋琢磨し、自身も成長していくことを楽しめる人が集まる場、それがBCGです。, はじめから完成されたスタイルは必要ありません。荒削りでも、これからの成長を感じさせてくれるポテンシャル、世の中を変えたいというピュアな想い、独創的で新鮮な視点を持つあなたを、私たちは求めています。 日本の「AIアクティブ・プレイヤー」の割合は、調査対象7カ国中で最も低い39% AIの導入を成功させるには、組織、カルチャー、プロセスの各側面における変革が重要に, 経営コンサルティングファームのボストン コンサルティング グループ(以下、BCG)は、2018年12月に、アメリカ、オーストリア、スイス、中国、ドイツ、日本、フランスの7カ国の企業を対象に実施した人工知能(AI)の導入状況に関する調査結果(以下、調査)をまとめたレポート「Mind the (AI) Gap: Leadership Makes the Difference」(以下、レポート)を発表しました。調査では、「一部の業務をAIに置き換えている 」ないしは「一部の業務でAIのパイロット運用を行っている」のいずれかに該当し、かつ自社のAI導入を「概ね成功している」と評価した企業を「AIアクティブ・プレイヤー」と定義し、AIアクティブ・プレイヤーの分析を通じて、AI導入における成功要因を組織、プロセス、カルチャーなどの側面から探っています。, AIアクティブ・プレイヤーの国別の割合は、中国が抜きん出て高く、他6カ国に大きな差はない, AIアクティブ・プレイヤーの産業別割合―各国とも、テクノロジー/ メディア/ 通信で割合が高い傾向, AIの導入を成功させるための要因 - 「短いイノベーション・サイクル」「プロジェクトの早い段階でのパイロット運用開始」「クロスファンクショナルチームの活用」 レポートでは、AIアクティブ・プレイヤーの分析を踏まえて、AI導入の成功要因として「短いイノベーション・サイクル」「プロジェクトの早い段階でのパイロット運用開始」「クロスファンクショナルチームの活用」の3点を提示しています。, 調査では、アイデア創出からプロトタイプ化に至る期間である「イノベーション・サイクル」が短い企業群ほどAIアクティブ・プレイヤーの割合が高いことが明らかになりました。AIアクティブ・プレイヤーの割合は、イノベーション・サイクルが7~10カ月の企業群では59.5%、4~6カ月の企業群では64%、1~3カ月の企業群では72%とイノベーション・サイクルが短いほど高くなります。日本の企業のイノベーション・サイクルは平均10.0カ月で、アメリカ(12.4カ月)よりは短いものの、中国(7.3カ月)と比較すると1.4倍の期間を要しています。, また、プロジェクトの早い段階でのパイロット運用を重視する企業群ほど、AIアクティブ・プレイヤーの割合が高いことも明らかになりました。パイロット運用を開始するのに望ましい時期について、「(詳細なインパクト分析を行わず)プロジェクトの早い段階」と回答した企業群のAIアクティブ・プレイヤーの割合は75%であり、「一部の部門やプロセスで効果があることが確認できた段階」(44%)「十分に効果があることが確認できた段階」(30%)と回答した企業群におけるこの割合を大きく上回りました。日本の企業で「(詳細なインパクト分析を行わず)プロジェクトの早い段階」でパイロット運用を始めると回答した企業の割合は12%にとどまり、中国の28%を下回りました。, さらに、AIアクティブ・プレイヤーは、部門横断的に組成される「クロスファンクショナルチーム」を通じてAI導入を進める傾向が強いことも明らかになりました。クロスファンクショナルチームを活用した企業の割合はAIアクティブ・プレイヤーでは41%であるのに対し、その他の企業は22%と2倍近いポイント差が出ました。従来型の単一の事業/ 機能部門の主導によるAI導入では、ノウハウや知見が「サイロ」内に埋もれてしまう恐れがあり、クロスファンクショナルチームの活用により関係する部門の積極的な関与を促進することが重要となります。クロスファンクショナルチームを活用した日本の企業の割合は29%と、中国の50%に対して低い水準にとどまりました。, BCG東京オフィスのパートナー、ロマン・ド・ロービエは次のようにコメントしています。「ここで述べた、短いイノベーション・サイクル、プロジェクトの早い段階でのパイロット運用開始、クロスファンクショナルチームの活用はいずれも経営層のコミットメントが必要な取り組みです。AI導入を成功に導くためには、経営層が主導し、変革を行っていくことが重要なのです」, 「Mind the (AI) Gap: Leadership Makes the Difference」, ロマン・ド・ロービエ (Romain de Laubier) パートナー&マネージング・ディレクター DigitalBCG Japanの共同リーダー。パリ・ドフィーヌ大学大学院、HEC経営大学院を修了。米ニューヨークの投資会社、BCGパリ・オフィスを経て、2019年1月BCG東京オフィスに着任。産業財企業を中心に、デジタル戦略立案・実行支援、デジタル・センターの立ち上げなどのプロジェクトを数多く手掛けている。, 高部 陽平 パートナー&マネージング・ディレクター DigitalBCG Japanの共同リーダー。デジタル&アナリティクスのジャパンリーダー。慶應義塾大学環境情報学部卒業。IBMビジネスコンサルティングサービス株式会社(旧プライスウォーターハウスクーパーズ)、BCGミュンヘン・オフィスを経て現在に至る。数多くのデジタル・トランスフォーメーション支援を手掛けている。, ボストン コンサルティング グループ マーケティング 直江・嶋津・國武 Tel: 03-5211-0600 / Fax: 03-5211-0333 / Mail: [email protected], BCGは、ビジネスや社会のリーダーとともに戦略課題の解決や成長機会の実現に取り組んでいます。BCGは1963年に戦略コンサルティングのパイオニアとして創設されました。今日、BCGの支援領域は、変革の推進、組織力の向上、競争優位性構築、収益改善をはじめとしてクライアントのトランスフォーメーション全般に広がっています。, BCGのグローバルで多様性に富むチームは、産業や経営トピックに関する深い専門知識と企業変革を促進する洞察を有します。これらに加え、テクノロジー、デジタルベンチャー、パーパスなどの各領域の専門組織も活用し、クライアントの経営課題に対しソリューションを提供します。経営トップから現場に至るまで、BCGならではの協働を通じてクライアント組織に大きなインパクトを生み出しています。, 日本では、1966年に世界第2の拠点として東京に、2003年に名古屋、2020年には大阪、京都にオフィスを設立しました。. Boston Consulting Group is an Equal Opportunity Employer. 前半は、会社説明やワークの説明があり、それが終了すると1時間弱のワークに移ります。発表、講評後は懇親会があり、社員に直接質問することができました。 【GDのテーマ・お題】文字通りには失念しましたが、スーパーの成長戦略に関するお題でした。... 【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある地方の観光業発展のコンサルティングがお題。パソコン1台と計10cmくらいの資料があたえられた。5人チームで個室が与えられ、そこで作業をすすめた。社員の方が一人、一日中見てくださりいつでも質問等ができる環境であった。 【ワークの具体的な手順】とくに指定はなかった。最後に... コンサルが深夜まで働くのは過去の話──。 ボストン コンサルティング グループ (Boston Consulting Group) は、1963年にブルース・ヘンダーソンやジェイムズ・アベグレンらによって設立された、アメリカ合衆国に本社を置くコンサルティング会社である。 略称はBCG。. ・学部、経験は問いません この商号の法人は2度にわたり存在し、2006年7月より2012年9月までの初代は、現在の株式会社アセットマネジメント、2012年10月よ …

BCGのPurpose(存在意義)を紹介しているムービーです. 就職の本質を考えるキャリア研究サイト『type就活』。ボストン コンサルティング グループ(BCG)の企業情報ページです。会社概要はもちろん、詳細な企業情報や直近開催されるイベントなども。気になる企業であればチェックしてみましょう! 新卒チーム 「徹夜で解決」は時代遅れ。BCGの女性コンサルタントが明かす、ワークライフバランスの新常識, BCG現役社員が語るリアル。知的好奇心と熱い想いを持った人材が活躍するトップファーム. ・2021年10月~2022年9月の間に就業開始可能な方, 社会保険完備(健康保険・厚生年金保険・雇用保険・労災保険)・退職金制度・健康づくり支援 等, 完全週休2日制(土・日)、祝日、年末年始休暇、年次有給休暇、夏季休暇(最大5日・7月~9月の間で自由に取得可能)、慶弔休暇 等, 株式会社ボストンコンサルティンググループ 人事採用グループ ボストン コンサルティング グループ (Boston Consulting Group) は、1963年にブルース・ヘンダーソンやジェイムズ・アベグレンらによって設立された、アメリカ合衆国に本社を置くコンサルティング会社である。略称はBCG。, 世界50ヶ国90以上の都市に拠点を展開し、約21,000名のスタッフを擁する、グローバルな戦略系コンサルティングファームとして知られる。世界的企業上位500社の3分の2がBCGのクライアントとなっており、マッキンゼー・アンド・カンパニーと双璧をなす。「経験曲線」や「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント (PPM)」といった経営コンセプトの開発も手掛ける。, ハーバード・ビジネス・スクールのベーカー・スカラー(成績上位5%の学生に与えられるタイトル)の日本人受賞者は現在5名であるが、内4名はBCG関係者である(堀紘一、名和高司、御立尚資、岩瀬大輔の4氏)。, 1966年、ボストンに次ぐ世界2番目の拠点として日本法人を東京に開設。中央区日本橋室町の日本橋室町三井タワーにオフィスを構える。2003年に名古屋、2020年には大阪、京都にオフィスを設立。, https://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=ボストン・コンサルティング・グループ&oldid=79108980, 米Vault社「世界で最も権威あるコンサルティングファーム(2020年)」:第2位, 米Vault社 「アジア・パシフィック地区における最も働きたいコンサルティングファーム2018)」:第1位, 『BCGが読む経営の論点2020』(秋池 玲子、東海林 一、森田 章、丹羽 恵久、高部 陽平、平谷 悠美、岩渕 匡敦、内田 康介、陳 昭蓉、加来 一郎、竹内 達也、折茂 美保、佐野 徳彦 署, 『デジタル革命時代における金融経営』(ボストン コンサルティング グループ 金融グループ著、一般社団法人 金融財政事情研究会), 『BCGが読む経営の論点2019』(内田康介、北沢真紀夫、古宮聡、桜井一正、佐々木靖、東海林一、高部陽平、津坂美樹、平井陽一郎、森田章 署, 『デジタル革命時代における保険会社経営』(ボストン コンサルティング グループ 保険グループ著、一般社団法人 金融財政事情研究会), 『BCGが読む経営の論点2018』(井上潤吾、植草徹也、加来一郎、木村亮示、木山聡、佐々木靖、東海林一、高部陽平、丹羽恵久、服部奨、森健太郎、森田章、山井康浩 署, 『BCG経営コンセプト 市場創造(イノベーション)編』(内田和成著、BCG企画・解説、, 『BCG経営コンセプト 構造改革(イネーブルメント)編』(菅野寛著、BCG企画・解説、, 『戦略にこそ「戦略」が必要だ: 正しいアプローチを選び、実行する』(御立尚資、木村亮示監訳、須川綾子訳, 『ジオエコノミクスの世紀: Gゼロ後の日本が生き残る道』(イアン・ブレマー、御立尚資著, 『組織が動くシンプルな6つの原則: 部門の壁を越えて問題を解決する方法』(イヴ・モリュー、ピーター・トールマン著 重竹尚基、東海林一 監訳、, 『ビジネスゲームセオリー: 経営戦略をゲーム理論で考える』(柳川範之・御立尚資著、日本評論社), 『世界を動かす消費者たち: 新たな経済大国・中国とインドの消費マインド』(市井茂樹、津坂美樹監訳、北川知子訳、, 『BCG 未来をつくる戦略思考――勝つための50のアイデア』(リッチ・レッサー、デビッド・ローズ、ジャンメジャヤ・シンハ、マイケル・ダイムラー著、, 『BCG流 最強の思考プロセス――いかにして思い込みを捨て「新しい箱」をつくり出すか 』(リュック・ド・ブラバンデール、アラン・イニー著、松本剛史訳、, 『BCG流 プロフェッショナルの仕事力: 世界屈指のコンサルティングファームでビジネスリーダーたちは何を身に付けたのか』(ボストン コンサルティング グループ編、, 『BCG流 病院経営戦略』(植草徹也、北沢真紀夫、堤裕次郎、塚原月子著、エルゼビア・ジャパン), 『ウーマン・エコノミー』(マイケル・J・シルバースタイン、ケイト・セイヤー著、津坂美樹、森健太郎監訳、石原薫訳、, 『新興国発 超優良企業』(ハロルド・L・サーキン、ジェームズ・W・ヘマリング、アリンダム・K・バッタチャヤ著、水越豊監修、中山宥訳、.

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